TikTok的最終命運，還處于塵埃落定之前的混沌期。它在美國會被收購還是被禁用？誰是最終收購方？價格是多少？美國業(yè)務(wù)怎么在技術(shù)上剝離？這些都是未知。
明面上能確定的只有：1）美國總統(tǒng)特朗普想要打擊這個母公司在中國的短視頻App；2）TikTok的母公司字節(jié)跳動想要盡量減少損失。
大概率會發(fā)生的事件是，字節(jié)跳動將失去TikTok在美國的業(yè)務(wù)。字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴在8月3日的內(nèi)部信中表示，字節(jié)跳動正在與一家科技公司討論，目標是保證TikTok這個App能在美國市場繼續(xù)運營下去——這應該是他目前能期待的較好結(jié)局。
但就是這樣的結(jié)局，對字節(jié)跳動來說也非常困難——要實現(xiàn)它已經(jīng)很困難，而且實現(xiàn)之后，字節(jié)跳動面臨的境況也比想象的糟糕。
如果說兩個月前印度的封禁對TikTok來說還尚能接受，那么大概率會丟失美國市場這一局面對于這個近兩年全球最火熱的App來說，則是真正的重創(chuàng)。
2017年10月，字節(jié)跳動用10億美元收購musical.ly，當時后者已經(jīng)擁有上億用戶和大量正版音樂版權(quán)。不到一年后，抖音海外版和musical.ly合并為TikTok。兩年來，它已經(jīng)在全球150多個國家和地區(qū)獲得超過5億月活用戶。
表面上看，印度的2億多用戶占了近半數(shù)，但相比之下，美國用戶的活躍度更高，該市場對TikTok的商業(yè)價值也高得多。字節(jié)跳動不是上市公司，它沒有公開全球市場的財務(wù)數(shù)字。不過根據(jù)科技媒體The Information的估算，2019年，TikTok全球的收入在2億至3億美元之間，而2020年，TikTok單為美國市場定下的目標，就是5億美元。
更進一步，如果字節(jié)跳動在壓力下失去TikTok的美國業(yè)務(wù)，很有可能形成示范效應，在其他市場也遭遇同樣的麻煩。目前，已經(jīng)有報道稱，微軟潛在的收購計劃中還包括TikTok在加拿大、澳大利亞和新西蘭的業(yè)務(wù)。如果這種情況蔓延，那意味著字節(jié)跳動的全球化戰(zhàn)略遭遇重創(chuàng)。因為TikTok就約等于字節(jié)跳動的海外業(yè)務(wù)。字節(jié)跳動的大多數(shù)App仍以中國內(nèi)地市場為主。除了TikTok外，它曾于2015年推出海外版的今日頭條TopBuzz，也是該公司著眼全球市場的最早的產(chǎn)品之一，但表現(xiàn)不佳，已從今年6月開始逐步關(guān)閉。
美國市場一年5億美元的營收，相比于年收入超過1000億元人民幣的字節(jié)跳動來說，其實沒那么多，但會大幅動搖它的估值。字節(jié)跳動母公司2018年就已經(jīng)完成了IPO之前的融資，但在海外業(yè)務(wù)快速進展的背景下，它沒有馬上登陸二級市場。2019年，在《華爾街日報》等媒體的報道中，字節(jié)跳動的估值已經(jīng)是780億美元。今年5月，《經(jīng)濟學人》更是報道其估值超過1300億美元。
這個估值的重要基礎(chǔ)，是字節(jié)跳動能把自己的核心商業(yè)模式推廣到全球。我們已經(jīng)在許多地方聽到字節(jié)跳動“要成為全球最大互聯(lián)網(wǎng)公司”的宏愿。TikTok是投資人對這一目標可以實現(xiàn)的信心來源。
當然，字節(jié)跳動的前景不至于像WeWork那么悲觀。WeWork在上市前的估值驟跌，如今甚至面臨生存危機，根本原因是它的商業(yè)模式本身不被相信。而字節(jié)跳動的商業(yè)模式——用算法占據(jù)人們的時間，再把這些時間轉(zhuǎn)化成廣告收益——本身并沒有失效。
但美國市場的遭遇對TikTok和字節(jié)跳動來說是目前的事實困境。假如失去美國市場成真，那么對資本市場來說，這意味著TikTok及其母公司字節(jié)跳動不光是失去了最強勁的增長引擎之一，還在這個高價值市場多了一個正在上升期的新對手。
字節(jié)跳動的增長潛力，是它最吸引投資者的地方。這個增長故事有兩部分，一是全球化。也就是TikTok這樣的產(chǎn)品，能在全球每臺智能手機上流行；二則是跨領(lǐng)域，也就是憑借它那套追求極致效率的分發(fā)機制，能不斷尋找到新的流量市場。先是圖文信息的今日頭條，再是短視頻的抖音和TikTok，之后是什么？近幾年的收購顯示，教育和游戲被它寄予厚望。但這兩類內(nèi)容都比圖文和短視頻要更復雜，面對的競爭對手也更多。字節(jié)跳動能不能讓它超越競爭對手，尚未有答案。
原本，TikTok的全球擴張讓它可以多說一說短視頻的增長故事，但現(xiàn)在這個故事被喊停，它必須盡快證明，它的核心能力能在另一個領(lǐng)域奏效。
字節(jié)跳動是身邊時刻伴隨著增長壓力和危機的公司。即使沒有政府層面的打壓，字節(jié)跳動在短視頻領(lǐng)域也不缺競爭者，而且不論是社交網(wǎng)絡(luò)還是內(nèi)容平臺，用戶的興趣轉(zhuǎn)移都必然會發(fā)生。在美國政府發(fā)難之前，TikTok在進入每個市場時，也多少都會遭遇阻力。比如青少年保護、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容審核等因素，曾讓它在印尼等地短暫下架或是遭受罰款。這其實是任何一個跨國公司都得面對的本地化難題，只不過字節(jié)跳動此次遇到的阻力來得更猛烈，也更難撼動。
邏輯上，字節(jié)跳動的系統(tǒng)一旦運轉(zhuǎn)起來，它可以沿著光纜和蜂窩網(wǎng)絡(luò)在地球上無限繁殖。但現(xiàn)在，它正被肢解并趕進籠子里。它只能適應新的生存環(huán)境。
最后，關(guān)于TikTok的命運，人們最喜歡問的其實是“事情怎么會變成這樣”。但本文不準備討論這個問題。相比于字節(jié)跳動接下來的應對，它如何陷入目前的處境顯得既不重要，也缺乏討論基礎(chǔ)。
在這個紛爭的時點，追究它產(chǎn)品設(shè)計和理念的“原罪”（比如抖音對收購前的music.ly的抄襲）已無太多意義，也沒必要怪罪競爭對手（好吧，就是扎克伯格）的所謂“盤外招”，更不用把它捧成大國博弈中忍辱負重的犧牲者。說不定，核心原因意外簡單——美國總統(tǒng)討厭這個產(chǎn)品。聽上去也許很荒誕，但商業(yè)有時被迫是這樣。
（責編：梅亞川）
字節(jié)跳動的系統(tǒng)一旦運轉(zhuǎn)起來，確實可以沿著光纜和蜂窩網(wǎng)絡(luò)在地球上無限繁殖。但現(xiàn)在，它正被肢解并趕進籠子里。
記者 | 肖文杰
編輯 | 陳 銳
TikTok的最終命運，還處于塵埃落定之前的混沌期。它在美國會被收購還是被禁用？誰是最終收購方？價格是多少？美國業(yè)務(wù)怎么在技術(shù)上剝離？這些都是未知。
明面上能確定的只有：1）美國總統(tǒng)特朗普想要打擊這個母公司在中國的短視頻App；2）TikTok的母公司字節(jié)跳動想要盡量減少損失。
大概率會發(fā)生的事件是，字節(jié)跳動將失去TikTok在美國的業(yè)務(wù)。字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴在8月3日的內(nèi)部信中表示，字節(jié)跳動正在與一家科技公司討論，目標是保證TikTok這個App能在美國市場繼續(xù)運營下去——這應該是他目前能期待的較好結(jié)局。
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但就是這樣的結(jié)局，對字節(jié)跳動來說也非常困難——要實現(xiàn)它已經(jīng)很困難，而且實現(xiàn)之后，字節(jié)跳動面臨的境況也比想象的糟糕。
如果說兩個月前印度的封禁對TikTok來說還尚能接受，那么大概率會丟失美國市場這一局面對于這個近兩年全球最火熱的App來說，則是真正的重創(chuàng)。
2017年10月，字節(jié)跳動用10億美元收購musical.ly，當時后者已經(jīng)擁有上億用戶和大量正版音樂版權(quán)。不到一年后，抖音海外版和musical.ly合并為TikTok。兩年來，它已經(jīng)在全球150多個國家和地區(qū)獲得超過5億月活用戶。
表面上看，印度的2億多用戶占了近半數(shù)，但相比之下，美國用戶的活躍度更高，該市場對TikTok的商業(yè)價值也高得多。字節(jié)跳動不是上市公司，它沒有公開全球市場的財務(wù)數(shù)字。不過根據(jù)科技媒體The Information的估算，2019年，TikTok全球的收入在2億至3億美元之間，而2020年，TikTok單為美國市場定下的目標，就是5億美元。
更進一步，如果字節(jié)跳動在壓力下失去TikTok的美國業(yè)務(wù)，很有可能形成示范效應，在其他市場也遭遇同樣的麻煩。目前，已經(jīng)有報道稱，微軟潛在的收購計劃中還包括TikTok在加拿大、澳大利亞和新西蘭的業(yè)務(wù)。如果這種情況蔓延，那意味著字節(jié)跳動的全球化戰(zhàn)略遭遇重創(chuàng)。因為TikTok就約等于字節(jié)跳動的海外業(yè)務(wù)。字節(jié)跳動的大多數(shù)App仍以中國內(nèi)地市場為主。除了TikTok外，它曾于2015年推出海外版的今日頭條TopBuzz，也是該公司著眼全球市場的最早的產(chǎn)品之一，但表現(xiàn)不佳，已從今年6月開始逐步關(guān)閉。
美國市場一年5億美元的營收，相比于年收入超過1000億元人民幣的字節(jié)跳動來說，其實沒那么多，但會大幅動搖它的估值。字節(jié)跳動母公司2018年就已經(jīng)完成了IPO之前的融資，但在海外業(yè)務(wù)快速進展的背景下，它沒有馬上登陸二級市場。2019年，在《華爾街日報》等媒體的報道中，字節(jié)跳動的估值已經(jīng)是780億美元。今年5月，《經(jīng)濟學人》更是報道其估值超過1300億美元。
這個估值的重要基礎(chǔ)，是字節(jié)跳動能把自己的核心商業(yè)模式推廣到全球。我們已經(jīng)在許多地方聽到字節(jié)跳動“要成為全球最大互聯(lián)網(wǎng)公司”的宏愿。TikTok是投資人對這一目標可以實現(xiàn)的信心來源。
當然，字節(jié)跳動的前景不至于像WeWork那么悲觀。WeWork在上市前的估值驟跌，如今甚至面臨生存危機，根本原因是它的商業(yè)模式本身不被相信。而字節(jié)跳動的商業(yè)模式——用算法占據(jù)人們的時間，再把這些時間轉(zhuǎn)化成廣告收益——本身并沒有失效。
但美國市場的遭遇對TikTok和字節(jié)跳動來說是目前的事實困境。假如失去美國市場成真，那么對資本市場來說，這意味著TikTok及其母公司字節(jié)跳動不光是失去了最強勁的增長引擎之一，還在這個高價值市場多了一個正在上升期的新對手。
字節(jié)跳動的增長潛力，是它最吸引投資者的地方。這個增長故事有兩部分，一是全球化。也就是TikTok這樣的產(chǎn)品，能在全球每臺智能手機上流行；二則是跨領(lǐng)域，也就是憑借它那套追求極致效率的分發(fā)機制，能不斷尋找到新的流量市場。先是圖文信息的今日頭條，再是短視頻的抖音和TikTok，之后是什么？近幾年的收購顯示，教育和游戲被它寄予厚望。但這兩類內(nèi)容都比圖文和短視頻要更復雜，面對的競爭對手也更多。字節(jié)跳動能不能讓它超越競爭對手，尚未有答案。
原本，TikTok的全球擴張讓它可以多說一說短視頻的增長故事，但現(xiàn)在這個故事被喊停，它必須盡快證明，它的核心能力能在另一個領(lǐng)域奏效。
字節(jié)跳動是身邊時刻伴隨著增長壓力和危機的公司。即使沒有政府層面的打壓，字節(jié)跳動在短視頻領(lǐng)域也不缺競爭者，而且不論是社交網(wǎng)絡(luò)還是內(nèi)容平臺，用戶的興趣轉(zhuǎn)移都必然會發(fā)生。在美國政府發(fā)難之前，TikTok在進入每個市場時，也多少都會遭遇阻力。比如青少年保護、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容審核等因素，曾讓它在印尼等地短暫下架或是遭受罰款。這其實是任何一個跨國公司都得面對的本地化難題，只不過字節(jié)跳動此次遇到的阻力來得更猛烈，也更難撼動。
邏輯上，字節(jié)跳動的系統(tǒng)一旦運轉(zhuǎn)起來，它可以沿著光纜和蜂窩網(wǎng)絡(luò)在地球上無限繁殖。但現(xiàn)在，它正被肢解并趕進籠子里。它只能適應新的生存環(huán)境。
最后，關(guān)于TikTok的命運，人們最喜歡問的其實是“事情怎么會變成這樣”。但本文不準備討論這個問題。相比于字節(jié)跳動接下來的應對，它如何陷入目前的處境顯得既不重要，也缺乏討論基礎(chǔ)。
在這個紛爭的時點，追究它產(chǎn)品設(shè)計和理念的“原罪”（比如抖音對收購前的music.ly的抄襲）已無太多意義，也沒必要怪罪競爭對手（好吧，就是扎克伯格）的所謂“盤外招”，更不用把它捧成大國博弈中忍辱負重的犧牲者。說不定，核心原因意外簡單——美國總統(tǒng)討厭這個產(chǎn)品。聽上去也許很荒誕，但商業(yè)有時被迫是這樣。
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